亞克力加工企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。

激勵(lì)機(jī)制是每個(gè)公司都必要的機(jī)制，但是在激勵(lì)員工時(shí)要注意不要陷入誤區(qū)。否則激勵(lì)的效果會(huì)適得其反。

誤區(qū)一：?jiǎn)渭兊奈镔|(zhì)激勵(lì)便可以

如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會(huì)愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎(jiǎng)金刺激，員工們將會(huì)非常開心(除非他們對(duì)獎(jiǎng)金原本有更高的期待)。當(dāng)薪酬提升時(shí)，員工們確實(shí)工作起來更加賣力。

但研究發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)激勵(lì)只能帶來短期的快樂。半年以后，這種動(dòng)力將會(huì)逐步消失，員工們不但不像剛剛獲得獎(jiǎng)金時(shí)那么歡呼雀躍，甚至他們連獎(jiǎng)金的具體數(shù)目都記不起來了。

這是因?yàn)?，金錢本身并不能對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生持續(xù)的刺激作用。

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