曾經(jīng)聽過一個故事。故事的主人公是個職場老手，剛剛拿到獎金，還沒有捂熱，就被叫去老板的辦公室了。他興致沖沖地走進去，滿心以為老板是要給他升職加薪的。畢竟他可是才拿到獎金的人，業(yè)務能力也是一流。結果美夢還沒做多久，老板就親自下場，辭退了他。這個人瞬間傻眼了。被辭退很久之后，他才從別人嘴里找到了原因。原來，被辭退只是因為他之前參加會議的時候，重重地關了一下門，將后面的公司高層和股東關在了外面。一個動作，直接讓他丟了工作。這個結局，可以說是出人意料了。故事畢竟是故事，實際生活總不會這么戲劇性，但是道理是通用的：門里門外的瞬間，暴露了一個人的層次。

知乎上曾經(jīng)有個問題：“輕聲關門是否涉及教養(yǎng)問題？”底下的回答都一致地覺得是。門里門外，體現(xiàn)的就是你的教養(yǎng)。沒有教養(yǎng)的人，只會隨心所欲讓自己舒服，而有教養(yǎng)的人，卻懂得盡量讓別人過得舒服。教養(yǎng)從來都是體現(xiàn)在最細微的地方，比如說話，比如眼神，比如坐姿，還比如，開門和關門。開門的時候等一下，看看后面有沒有人，是對后來人的體貼；關門的時候放輕一點，不發(fā)出大的聲響，是對屋里人的尊重。

眾所周知，德國就是一個扶門的國家。他們那里甚至有規(guī)定：如果關門的時候不小心撞到了人，必須給人醫(yī)治，并且無條件賠償。法律的強制規(guī)定，讓這個國家的每個人在開門的時候，都會下意識地扶一下門，看看后面有沒有人過來，會不會撞到別人。這么多年，德國人也一直奉行這個規(guī)矩。輕輕地開門，慢慢地關門。開門關門雖然只是一件小事，但是它卻暴露了你會不會為別人著想，懂不懂得尊重別人，能不能由己度人。一個良好的教養(yǎng)，從懂得開門之道開始。

老子說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”我們總以為，開門關門只是個小事。但是，如果你連這樣的小事都做不好的話，又怎么能讓別人放心將大事交給你呢？門里門外，暴露的正是你的工作態(tài)度。

很久以前看過一篇文章，里面說的是職場中開門與關門的禮儀，內(nèi)容十分詳細，上面說：

如果是旋轉的大門，應該自己先進去，再另一邊等候；

如果是朝外開的門，應該先打開門，再請別人先進；

如果是朝里開的門，請客人領導進去的時候一定要先一步入內(nèi)拉住門，再側身請別人進去。

職場中的禮儀，是人人都要懂得的潛規(guī)則。

開門關門的態(tài)度，不僅僅是對于領導和客人的尊重，還是你對于一件事的負責程度。你有多認真負責，別人都會看在眼里，記在心里。很多人自以為能力出眾，不屑于去做這些小事，覺得麻煩，還覺得這是在拍人馬屁。但其實，開門與關門，恰恰體現(xiàn)了你會不會細心，懂不懂得善后。好好地完成這些小事，正是你對工作精益求精的態(tài)度。馬云曾說：“態(tài)度比能力重要，選擇同樣比能力重要。”能力再好，態(tài)度不行，自然不如別人討喜。禮貌地開門，細心地關門，這就是你的工作態(tài)度。而你的工作態(tài)度，也必然影響你的工作高度。

凱力克亞克力制品想讓大家知道，懂得隨手關門，或許不能證明我們的優(yōu)秀；但是不知道隨手關門，在別人眼里就會變成一種糟糕。